精矿线的“桥头堡”

　　鞍钢集团攀钢矿业公司选矿厂磁选车间，现有职工447人，其中，党员128名。车间党总支部下设2个党支部、10个党小组、2个党员示范班组、10个党员责任区。今年以来，作为“鞍钢党支部工作示范基地”的磁选车间党总支部秉持“融入中心做工作，进入管理起作用”的党建工作理念，充分发挥党总支部在钒钛磁选精矿线上“桥头堡”的作用，为钒钛磁铁矿的稳质高产提供强有力的组织保障。今年上半年，在党支部的带领下，该车间取得了时间过半、任务过半的成绩。

　　“一诺千金” 

　　签订经营指标责任书

　　随着矿山的深部开采、采场生产条件恶化，矿石难磨、难选程度增加，导致生产成本升高，磁选车间从生产组织到降本增效工作都面临着巨大的压力。该车间党总支部围绕生产经营的重点和难点，做出产量、品位、降本增效等17项经营目标的庄严承诺。为确保“一诺千金”，车间党总支部与支部签订经营指标责任书，班子5名成员分别与各党支部、党小组和党员建立了联系点，进行有针对性的工作指导，形成了“党员保班组、党小组保作业区、党支部保车间”三个层次的保证体系，促进了党员、职工主动为车间经营排忧解难。生产甲班党小组13名党员利用工余时间清理沉淀池，帮助岗位换阀门、换透管、清理积矿。一些职工没有交到班，存在遗留问题，党员主动帮忙解决；一些岗位没有处理完矿，党员主动留下来帮着冲矿，直到处理完后才下班。

　　今年1月份，该公司选矿厂决定对精III磁选机进行技术改造，磁选车间铆焊班党小组主动请缨，承担了13号精III磁选机和浓密箱的技改任务。为确保技改任务的顺利完成，铆焊党小组14名党员提前进行管道走向定位、设备安装图纸熟悉、备品备件准备等一系列工作准备。在设备安装过程中，为把设备技改对系统生产的影响降至最低，全班参战党员充分利用13号系统检修的时间，努力克服人员少的困难，在确保车间其他系统生产正常运行的情况，又抽出一定数量的职工参与技改安装工作。最终，全体党员仅用一周时间就完成了13号浓密箱的技改安装任务，做到了技改检修两不误。今年1月~6月份，铆焊党小组党员在“修旧利废”中超额完成了人均5000元的奋斗目标。磁选车间去年完成铁精矿520万吨，管道输送铁精矿167.86万吨，球磨机作业率保持在93.66%，实现了车间安全“零”事故目标。

　　“五个一”活动促创效

　　在磁选车间，没有特殊的党员，只有特殊的党费；没有好逸恶劳的党员，只有勤奋学习的模范；没有固步自封的党员，只有勇于实践的“先锋”。

　　针对当前的矿山现状，该车间党总支部开展“五个一”活动，即广泛开展“提一条合理化建议、改进一项新工艺、完成一项质量改进、实施一项管理创新成果、刷新一项生产纪录”活动，鼓励全体党员职工围绕生产经营、降本增效工作中的难点、重点问题，大力开展小改小革、创新创效活动。电气党小组14名党员围绕铁精矿放量生产这个中心，在党员中开展了“一个党员一面旗帜”活动，将检修任务、质量、安全等指标逐一分解到党员头上，要求党员自觉做到。

　　该车间党支部还力争“三个领先（政治素质领先、业务技能领先、岗位业绩领先）”和“三个在前（工作任务走在前、“急、难、险、重、新”等任务干在前、危急关头冲在前）”。该党小组先后共提合理化建议30多条，被采纳实施28条，共创效益20余万元；今年以来，磁选车间全体党员共提合理化建议22项，实施19项，共创效益77.65万元；通过“修、配、改、代”的方式共修复电磁阀、减速机、旋流器等设备，节约82.42万元。

　　科技攻关助钒钛生产高效运行

　　为确保钒钛铁精矿生产，选矿车间党总支部创新成立了党员科技攻关队，并分别从技术和工艺流程两个方面入手，确立了10个党员科技攻关项目。工艺流程攻关队以党员和班组长为主，针对技改流程变化和来矿性质的不同，及时调整现场操作，不断优化细化操作参数的创新力度。同时，该车间党总支部在生产班组中大力推广鞍钢优秀共产党员刘云提炼总结出的 “三准”“五勤”“二确保”的沉砂抛尾新流程倒推操作法，使钒钛铁精矿产量得到大幅提升。

　　该车间党总支部还成立了达产达效和优化操作参数2个技术攻关组，组成了由4个生产班组班长和党员构成的应急保产队，并对50多名技术骨干进行了技术培训。技术攻关队针对工艺流程中扫选改精Ⅲ实验项目，提前在1号和3号系统进行了工业实验考察、生产数据收集、管道走向定位和设备安装定位方案设计等具体工作，14个系列的管道已全部改造到位。该公司示范党员王红武先后创造性地解决了一段和二段泵池增设流槽，杜绝了铁精矿流失；为刮板机安装接矿槽，使球磨机的吐块顺利到达刮板机；8寸泵耐磨阀门加装套筒，延长了阀门使用寿命等20余项困扰生产运行的难题。目前，在科技创新的舞台上，磁选车间党总支部正在发光发热。