杨振林：让硫铁矿石踏上增值之旅
2011-01-07 | | 10401浏览
新年伊始总少不了一番盘点和展望。
对于恒源化工集团有限公司董事长杨振林而言，2010年最大的收获莫过于依靠先进技术和先进工艺，企业在激烈的市场竞争中突围而出，税金、利润已双双突破5000万元大关。
挥别“十一五”，迈向“十二五”，今年57岁的杨振林，依然雄心勃勃。
资源型企业起死回生
作为上世纪计划经济体制“产儿”的恒源化工集团有限公司，前身是始建于1970年的内丘县硫铁矿，多年来一直从事硫铁矿石的开采，硫酸、磷肥等产品的生产。由于经营管理不善、产品单一，导致销售渠道不畅、市场竞争力差，到2001年底，公司负债5500余万元，拖欠工人工资达17个月，濒临破产。
2002年1月29日，杨振林临危受命，出任公司董事长。上任伊始，他大胆创立“国有民营”的管理体制，筹借启动资金，将公司送上正常运转轨道。随后又将原来的硫铁矿、小房岗硫酸厂、李阳硫酸厂、磷肥车间、铁精粉车间改为5个分公司，重新核定资产和技术指标，下放人、财、物，统一责、权、利。承包者“自主经营、自负盈亏”，从而激活了分公司的活力。
痛定思痛，导致企业走向破产边缘的原因究竟是什么？杨振林说：“我们经过调查分析，认为陷入困境的症结主要是产品单一，且附加值低。若论根源，则在于粗放的生产经营方式。”
当时，该公司的生产工艺主要是从硫铁矿石中提取硫生产硫酸，再用硫酸生产肥料。在这一过程中，年产10万吨副产品，即主要成分为三氧化二铁的“红渣”。而这些“红渣”，企业简单地以每吨10元的低价出售给了附近的水泥厂，资源利用率相对较低。
企业是市场的主体，而企业负责人又是企业的舵手，方向决定命运。
杨振林认为，企业摆脱困境，必须按照科学发展观的要求，以‘减量化、再利用、资源化’为原则，不断提高资源利用率，促进资源利用由‘资源--产品--废物’的单一线性模式向‘资源--产品--废物--再生资源’的循环利用模式转变。“一句话：企业要发展，就要‘吃干榨净’每一块铁矿石，让每一块铁矿石都增值。”
转变经济发展方式，企业要发挥主体作用。 在资源环境对经济可持续发展的制约越来越明显的今天，对于恒源化工这样的资源型企业而言，尤其要有积极性和紧迫感。“让每一块铁矿石都增值”，意味着资源型企业的产业链必须向精细加工环节延伸，如此才能摆脱对主导产品的严重依赖，进而形成特有的竞争优势。
向循环经济模式转型
“红渣”含有大量四氧化三铁，恒源化工首先在副产品“红渣”上下起了功夫。
当时钢铁市场日渐升温，如果能把“红渣”中40％的铁提炼出来，那将大大增加新的利润空间。带着这一设想，恒源化工参加了全国化工会议，并咨询了多位专家教授，结果被专家们判了“死刑”。
但杨振林并不灰心。生在农村、长在农村的他有着一股不服输的韧劲儿，“做企业不能怕碰壁。现有条件下解决不了的问题，不代表永远解决不了。创造条件，我们就有可能成功。”杨振林说。
随后，公司成立了“红渣变黑渣”攻关小组，在资金十分紧张的情况下，投资200万元进行技术攻关，并聘请中国化工矿业协会的工程师担任技术顾问。经过反复对比和试验，发现在产生“红渣”的过程中进行二次加氧，所含的三氧化二铁会变成四氧化三铁，即“黑渣”。
“红渣变黑渣”工程随即投产，年产铁精粉10万吨。杨振林算了笔账：以前，“红渣”每吨10元左右，变成“黑渣”后产出铁精粉和“红土”，铁精粉每吨400多元，“红土”每吨55元，仅此一项技术创新就使公司新增产值4000多万元，新增利税1000万元。恒源公司也由此成为全国首家硫酸零成本生产单位。
恒源化工并没有就此止步，随后引进“铁脱硫”新工艺，使脱硫后的铁精粉含量达到国家标准，直接销往邢钢、邯钢等大型钢厂，每吨售价提高了70%。
在杨振林看来，硫铁矿石浑身是“宝”。
上道工序的“废渣”就是下道工序的原料。硫铁矿石生产硫酸，硫酸生产“过磷酸钙”，废渣生产铁精粉，铁精粉再脱硫，选出的硫再生产硫酸，铁精粉脱硫后的废渣又可用于水泥原料售出。“循环——利用——再循环——再利用”的发展之路，催生了恒源循环经济的“链条”。如此“吃干榨净”的循环利用，实现了资源价值的最大化，以及经济效益和生态效益的双赢。2003年底，恒源化工上缴税金仅200万元。2008年，企业上缴税金5000万元，实现利润1亿元，比2003年翻了6番。
手握撑杆要跳得更高
依靠科技创新，发展循环经济，恒源化工不仅从国际金融危机的影响下突围而出，进而形成了新的优势。
杨振林在生产实践中发现，从“黑渣”选铁后的尾矿中还可以选出硫粉，而硫粉可以继续生产硫酸，并且硫粉的品位比硫矿的含量还高。同时，也为了更合理地利用资源，降低生产成本、生产能耗，恒源化工于2009年投资1.3亿元在清修岗园区新上年产12万吨硫酸生产线及余热发电项目。
至此，恒源化工由过去的原矿生产和硫酸加工，发展到现在成为以矿石开发为基础、硫酸生产为主导、铁粉生产为附加、磷肥生产为补充、余热发电为延伸、光伏产业为链条的综合型经济化工企业。
新上硫酸生产线及余热发电项目大幅优化了企业产能，并实现主导产品带动附加产品生产和销售，为企业可持续发展构筑了多点支撑。该项目现已进入试运行阶段，投产达效后，年增产值1.34亿元。而选完硫的废渣“红土”，也作为水泥生产添加剂售出，每年又为企业增加利润上百万元。今年1至10月，企业销售收入、利税均较去年同期增长100%。
对于大胆投入，杨振林说，我觉得，对邢台而言，只有夕阳产品，没有夕阳产业；只有过剩的产品，没有过剩的产业。包括恒源化工这样的化工企业，只要在国家产业政策的指导下，敢于投入，力行创新，在企业内部围绕节能、环保进行改造，以发展循环经济延伸产业链条，就能加快升级步伐，在市场博弈中以优势产品占据有利地位。
作为县域骨干企业的当家人，57岁的杨振林依然雄心勃勃。“前不久，市委七届六次全会提出化工行业要重点开发下游精深加工产品产业链，建设好清修岗等工业园区，内丘县也提出打造绿色循环化工基地，这让我相当振奋。我们已经形成了一定的优势，这个优势还在集聚、扩大。手握撑杆，我们应该跳得更高。”
杨振林说，恒源化工新的五年规划已经出台，目标是整个资产扩张一倍。目前，企业净资产达到创纪录的3亿元，且无任何债务。2011年恒源化工硫酸钾年产量将达12万吨，三氯氢硅年产量将达6万吨，分别比2010年增长1倍和2倍，企业将上缴税金也将达到6000万元，实现利润7000万元。
大鹏一日同风起，扶摇直上九千里。
在杨振林手中，铁矿石踏上增值之旅，恒源化工踏上可持续发展之路，并且进军光伏领域。
在新的起点出发，他步履坚定，又带几分从容，挺进战略性新兴产业的高地。
对于恒源化工集团有限公司董事长杨振林而言，2010年最大的收获莫过于依靠先进技术和先进工艺，企业在激烈的市场竞争中突围而出，税金、利润已双双突破5000万元大关。
挥别“十一五”，迈向“十二五”，今年57岁的杨振林，依然雄心勃勃。
资源型企业起死回生
作为上世纪计划经济体制“产儿”的恒源化工集团有限公司，前身是始建于1970年的内丘县硫铁矿，多年来一直从事硫铁矿石的开采，硫酸、磷肥等产品的生产。由于经营管理不善、产品单一，导致销售渠道不畅、市场竞争力差，到2001年底，公司负债5500余万元，拖欠工人工资达17个月，濒临破产。
2002年1月29日，杨振林临危受命，出任公司董事长。上任伊始，他大胆创立“国有民营”的管理体制，筹借启动资金，将公司送上正常运转轨道。随后又将原来的硫铁矿、小房岗硫酸厂、李阳硫酸厂、磷肥车间、铁精粉车间改为5个分公司，重新核定资产和技术指标，下放人、财、物，统一责、权、利。承包者“自主经营、自负盈亏”，从而激活了分公司的活力。
痛定思痛，导致企业走向破产边缘的原因究竟是什么？杨振林说：“我们经过调查分析，认为陷入困境的症结主要是产品单一，且附加值低。若论根源，则在于粗放的生产经营方式。”
当时，该公司的生产工艺主要是从硫铁矿石中提取硫生产硫酸，再用硫酸生产肥料。在这一过程中，年产10万吨副产品，即主要成分为三氧化二铁的“红渣”。而这些“红渣”，企业简单地以每吨10元的低价出售给了附近的水泥厂，资源利用率相对较低。
企业是市场的主体，而企业负责人又是企业的舵手，方向决定命运。
杨振林认为，企业摆脱困境，必须按照科学发展观的要求，以‘减量化、再利用、资源化’为原则，不断提高资源利用率，促进资源利用由‘资源--产品--废物’的单一线性模式向‘资源--产品--废物--再生资源’的循环利用模式转变。“一句话：企业要发展，就要‘吃干榨净’每一块铁矿石，让每一块铁矿石都增值。”
转变经济发展方式，企业要发挥主体作用。 在资源环境对经济可持续发展的制约越来越明显的今天，对于恒源化工这样的资源型企业而言，尤其要有积极性和紧迫感。“让每一块铁矿石都增值”，意味着资源型企业的产业链必须向精细加工环节延伸，如此才能摆脱对主导产品的严重依赖，进而形成特有的竞争优势。
向循环经济模式转型
“红渣”含有大量四氧化三铁，恒源化工首先在副产品“红渣”上下起了功夫。
当时钢铁市场日渐升温，如果能把“红渣”中40％的铁提炼出来，那将大大增加新的利润空间。带着这一设想，恒源化工参加了全国化工会议，并咨询了多位专家教授，结果被专家们判了“死刑”。
但杨振林并不灰心。生在农村、长在农村的他有着一股不服输的韧劲儿，“做企业不能怕碰壁。现有条件下解决不了的问题，不代表永远解决不了。创造条件，我们就有可能成功。”杨振林说。
随后，公司成立了“红渣变黑渣”攻关小组，在资金十分紧张的情况下，投资200万元进行技术攻关，并聘请中国化工矿业协会的工程师担任技术顾问。经过反复对比和试验，发现在产生“红渣”的过程中进行二次加氧，所含的三氧化二铁会变成四氧化三铁，即“黑渣”。
“红渣变黑渣”工程随即投产，年产铁精粉10万吨。杨振林算了笔账：以前，“红渣”每吨10元左右，变成“黑渣”后产出铁精粉和“红土”，铁精粉每吨400多元，“红土”每吨55元，仅此一项技术创新就使公司新增产值4000多万元，新增利税1000万元。恒源公司也由此成为全国首家硫酸零成本生产单位。
恒源化工并没有就此止步，随后引进“铁脱硫”新工艺，使脱硫后的铁精粉含量达到国家标准，直接销往邢钢、邯钢等大型钢厂，每吨售价提高了70%。
在杨振林看来，硫铁矿石浑身是“宝”。
上道工序的“废渣”就是下道工序的原料。硫铁矿石生产硫酸，硫酸生产“过磷酸钙”，废渣生产铁精粉，铁精粉再脱硫，选出的硫再生产硫酸，铁精粉脱硫后的废渣又可用于水泥原料售出。“循环——利用——再循环——再利用”的发展之路，催生了恒源循环经济的“链条”。如此“吃干榨净”的循环利用，实现了资源价值的最大化，以及经济效益和生态效益的双赢。2003年底，恒源化工上缴税金仅200万元。2008年，企业上缴税金5000万元，实现利润1亿元，比2003年翻了6番。
手握撑杆要跳得更高
依靠科技创新，发展循环经济，恒源化工不仅从国际金融危机的影响下突围而出，进而形成了新的优势。
杨振林在生产实践中发现，从“黑渣”选铁后的尾矿中还可以选出硫粉，而硫粉可以继续生产硫酸，并且硫粉的品位比硫矿的含量还高。同时，也为了更合理地利用资源，降低生产成本、生产能耗，恒源化工于2009年投资1.3亿元在清修岗园区新上年产12万吨硫酸生产线及余热发电项目。
至此，恒源化工由过去的原矿生产和硫酸加工，发展到现在成为以矿石开发为基础、硫酸生产为主导、铁粉生产为附加、磷肥生产为补充、余热发电为延伸、光伏产业为链条的综合型经济化工企业。
新上硫酸生产线及余热发电项目大幅优化了企业产能，并实现主导产品带动附加产品生产和销售，为企业可持续发展构筑了多点支撑。该项目现已进入试运行阶段，投产达效后，年增产值1.34亿元。而选完硫的废渣“红土”，也作为水泥生产添加剂售出，每年又为企业增加利润上百万元。今年1至10月，企业销售收入、利税均较去年同期增长100%。
对于大胆投入，杨振林说，我觉得，对邢台而言，只有夕阳产品，没有夕阳产业；只有过剩的产品，没有过剩的产业。包括恒源化工这样的化工企业，只要在国家产业政策的指导下，敢于投入，力行创新，在企业内部围绕节能、环保进行改造，以发展循环经济延伸产业链条，就能加快升级步伐，在市场博弈中以优势产品占据有利地位。
作为县域骨干企业的当家人，57岁的杨振林依然雄心勃勃。“前不久，市委七届六次全会提出化工行业要重点开发下游精深加工产品产业链，建设好清修岗等工业园区，内丘县也提出打造绿色循环化工基地，这让我相当振奋。我们已经形成了一定的优势，这个优势还在集聚、扩大。手握撑杆，我们应该跳得更高。”
杨振林说，恒源化工新的五年规划已经出台，目标是整个资产扩张一倍。目前，企业净资产达到创纪录的3亿元，且无任何债务。2011年恒源化工硫酸钾年产量将达12万吨，三氯氢硅年产量将达6万吨，分别比2010年增长1倍和2倍，企业将上缴税金也将达到6000万元，实现利润7000万元。
大鹏一日同风起，扶摇直上九千里。
在杨振林手中，铁矿石踏上增值之旅，恒源化工踏上可持续发展之路，并且进军光伏领域。
在新的起点出发，他步履坚定，又带几分从容，挺进战略性新兴产业的高地。