五矿：走出去行责任之道
2010-10-19 | 中国新闻周刊 | 8415浏览
让我去吧
去理解矿即是生命的保证
矿即是光彩
这光彩来自本身
它不去依赖柔软的地质
死命地开掘
让我也举起铁镐
劈开岩石
劈开它那尚未受过水的洗礼的脸庞
——《矿》
当诺贝尔文学奖得主、诗人Vincente Aleixandre写下属于20世纪的矿之颂歌时，一定不曾料到自己所描绘的情景，正是对下一个世纪开头十年，中国能源行业渴求矿石的激情写照。
随着中国工业化和城市化进程的加快，中国对资源及能源的需求不断增加，中国能源企业“走出去”，参与国外能源资源的勘探和开发，便成为缓解中国能源资源不足的战略选择。
国际金融危机之后，国际化的发展道路备受瞩目。受国内产能过剩、市场竞争加剧，资源原材料紧张、环境压力增大以及国际贸易保护主义抬头，要求中国企业转变发展方式，寻找新的发展路径，以更广阔的眼光寻找自己的位置。
避开资源大国的“闭门羹”
对于“走出去”的中国能源企业而言，澳大利亚并不是一方陌生的土地，这里蕴藏着丰富的铁、铝、锌、镍、金、铀、铅等矿产资源，被誉为“坐在矿车上的国家”。
近年来，澳大利亚已成为中国最重要的矿产资源来源地，中澳矿产资源合作层出不穷。宝钢、武钢、鞍钢、吉恩镍业(27.98,0.92,3.40%)、中国有色矿业集团、中国国际电力发展公司等中国企业的名字已然铭刻在澳大利亚各家矿产企业股东大会的座椅席上，并开始影响这些本土企业的未来发展。
当中国企业在澳开展矿业合作的方式逐渐由短期现货贸易，转变为通过长期合作和投资并购介入产业上游运作时，澳大利亚政府陷入了“忧虑”。当地报纸直接质疑：“如果中国希望借此控制矿石价格，将把澳洲矿产企业置于何地？”
2008年4月，中国首钢集团收购吉布森矿山被澳大利亚收购委员会以违反《公司法》为由叫停，这是中国企业在澳洲并购第一次遇到政策障碍。随后，中国中冶(4.77,0.23,5.07%)集团对兰伯特角铁矿公司的项目投资也陷入胶结。延缓批准中国国有企业在其资源行业内的一系列交易，心存疑虑的澳大利亚政府亮起了政治黄灯，一个世界级的资源大国似乎对中国企业端出了“闭门羹”。
一年后，中国中铝集团注资澳大利亚铁矿石巨头力拓的交易宣告失败，与之形成鲜明对比的是，同时期，中国五矿集团公司(下称中国五矿)获得澳大利亚政府首肯，如愿以偿将澳大利亚锌矿公司OZ的核心资产收入囊中。
同样是大型央企，同样收购澳大利亚的大型矿业，中国五矿与中铝等企业 “同途”却不“同归”。原因何在？
中国五矿集团公司总裁周中枢的回答或许能够给予正在“走出去”的中国企业一些启示：“作为中国五矿走向海外的基本战略之一，企业社会责任既是企业走出去的必要条件，也是企业取得成功的必要因素。”
可以说，执着于“企业社会责任”六字真言，让中国五矿顺利拿到了澳洲市场的通行证。
责任，将“门槛”变为“门票”
2009年6月16日，中国五矿将全球第二大的锌矿Century纳入麾下；这一天，全球第二大锌业公司、澳大利亚第三大矿业公司OZ Minerals(下称OZ)，将旗下的Sepon、Golden Grove、Century、Rosebery、Avebury、Dugald River、High、Lake、Izok Lake矿山，及其他处于勘探和开发阶段的资产，全部售予中国五矿。
舆论认为，这是中国企业首次成功全资收购西方主流矿业公司。对于中国五矿而言，成功的一个重要原因，当属公司在收购OZ的过程中，展现了一家负责任的中国企业形象。
OZ由澳大利亚矿产商Oxiana Limited和Zinifex Limited合并而成，2008年下半年陷入财务困境，年度财报显示公司全年税后净亏损达24.85亿澳元(约合109.22亿人民币)，至11月25日，公司市值已由刚成立时的120亿澳元，锐减至17亿澳元。
由于与OZ保持了多年的合作关系，第一时间得到消息后，中国五矿当即在12月向OZ伸出了收购的橄榄枝。这份颇有些雪中送炭的仗义令双方谈判进展迅速，至2009年2月，双方达成了收购协议。
然而，中国五矿虽抓住了良好的收购时机，却赶上了一个尴尬的“澳洲收购大集”——华菱增持FMG、鞍钢投资金必达、中铝注资力拓，几乎发生在同一时段。就在此时，《每日电讯报》等澳洲主流媒体刊登了一则关于中国否决可口可乐收购汇源果汁的新闻，无形中强化了一种观感，即中国企业蜂拥掠夺澳大利亚资源，却又不愿意把自己的东西提供给其他国家。
澳大利亚的民族主义情绪被迅速引爆，当地居民掀起了持续而猛烈的反对浪潮。澳大利亚国家党参议院领袖Barnaby Joyce甚至发起一场电视宣传活动，称澳大利亚的“财富来源”正被外国政府抢走。3月27日，澳大利亚国库部表示：由于OZ 矿业旗下的Prominent Hill铜金矿位于军事禁区，出于国家安全考虑，拒绝中国五矿对OZ 矿业100%股权的收购申请。
面对陡生变数的现实，中国五矿迅速做出了应对决策。一方面，公司表示尊重澳洲政府的决定，屡次派出高级管理人员与澳洲政府进行沟通，加强彼此间的信任，并借力当地媒体，以低调的公共关系策略降低普通民众关注度，间接减轻澳大利亚政府的审批压力。
另一方面，公司内部紧急召集相关人员研究对策，审时度势制定新的收购方案。3月31日，中国五矿向澳大利亚投资审查委员会(下称FIRB)递交了新的收购申请：剔除敏感的Prominent Hill铜金矿及Martabe金银矿，将收购报价由26亿澳元(约17亿美元)削减为17.5亿澳元(约合12.06亿美元)。
同时，为了表达与各利益相关方共赢的诚意，新方案对FIRB要求中国五矿签署的责任条款全部保留，无一改动。提到这些承诺，中国五矿集团公司总裁助理、投资管理部总经理宗庆生有些无奈：“这些承诺内容非常普通，没有特别事项，但FIRB还是要求我们进行承诺，显然不信任我们。”
“比如，所收购资产以商业目标进行独立运营；遵循国际基准价格和市场准则，遵守澳大利亚工业关系有关法律和劳工权利等，我们认为，这是中国五矿作为一家企业的基本价值观和应尽之义，根本无需如此重申。”
他接着举例说明：“再比如，通过在澳大利亚成立的公司来对矿业资产进行经营，管理团队以本地人主导。国际并购通常属于水平并购，必然伴随着CEO被裁、高官被解除职位。中国五矿是以营销贸易为主的公司，专注于拓展上游市场，因此并购企业后，自然会沿用过去的高级管理人员和基层员工，对他们的承诺更为真实可信。”
兼顾各方利益的新方案得到了OZ管理层和董事会的大力支持。OZ主动提出与五矿一起向澳洲政府进行解释说明，以期通过FIRB的审批。FIRB官员表示，由收购公司和被收购公司同时提交申请，这在澳大利亚外资审查史上尚属首次。
4月23日，澳大利亚财政部正式批准了中国五矿再次递交的申请，这是当地政府首次批准中国国有企业对本土在产矿业企业的控股收购。得知这个好消息，相关人员无不为之振奋，收购案也按部就班进行了下去。
“如今我们回顾这段历史，中国五矿在澳还是受欢迎的。”公司总裁周中枢认为：“出现一些反对的声音在于，中西方从商业体制到意识形态存在差异，一些人对于中国国有企业的市场化改革进程仍然缺乏了解，还是把中国政府、中国国有企业看成另类的政府、另类的企业。”
在澳大利亚的报纸上，中国国有企业的名字前总会附着一个定语——“政府控制”。中国出身，竟是中国企业跨入海外市场时遭遇的第一道门槛。周中枢说：“中国五矿有责任通过企业行为向世界宣告，中国国有企业早已不是传统意义的政府福利机构，而是能够遵循通常商业原则和标准、实现独立运营的商业机构。”
事实亦证明了这一点，中国五矿在收购活动中的责任表现，使澳方加深了对中国国有企业的认识和了解，消除了原有的误会和疑虑，中国五矿也由此跨过 “身份门槛”，拿到了 “入场门票”。澳方相关领导人感叹：“中国五矿反应迅速、表现专业，真没想到是一家中国央企所能做到的。”
责任，让“企业”变为“家”
2009年7月，中国五矿以OZ公司主要资产设立了全资子公司——MMG。MMG的诞生，标志着中国五矿在海外履行企业社会责任的新开始。
一年之后，身为总裁助理的宗庆生感叹地说：“对MMG履行企业社会责任绝非简单地输出管理。”
宗庆生的感叹源自对现实的观察。一次，他随队前往MMG在塔斯马尼亚岛的一座矿山考察。迎接他的，不仅有延伸的矿脉，还有基层员工的微笑。
“没想到矿工对我们非常友好，他们欢迎我们的到来。”宗庆生说：“在这个矿区，工人的平均年龄高达45岁，有的矿工已经在矿区连续工作了40多年，也有矿工一家三代都在矿区工作，祖孙三代共同作业。不论年龄、性别，每一名员工都在高兴地工作，这是一个很和谐的矿区。”
矿工对矿区的忠诚度为何如此之高？宗庆生找到的答案是，矿区管理者站在矿工利益面去思考、解决问题，使矿工从心底将矿区当成了自己的家。
回到公司后，宗庆生又从一条胸牌挂绳上，看到了MMG秉持的责任之道——细节之处的人性化关怀。
这种胸牌挂绳附有2个可松脱的挂钩，当挂绳被机器绞住时，挂钩受力会立即松脱，以防止员工颈脖被勒住。“双重安全标准是由员工提出来的，最初挂绳上只有一个可松脱挂钩，随后员工根据实践提出改为2个挂钩，公司很快采纳了员工的建议。”宗庆生说道。
细节关怀不止如此，在安全生产方面，即便员工出现类似崴脚、肌肉轻微拉伤的情况， MMG都会视作安全事故进行统计。这类情况出现多了，公司就会改进生产过程，并带领工人在上工前做做准备活动，舒展开身体。
这一点尤其令宗庆生称道：“在中国企业，对员工的安全关怀顶多是别受伤，别死亡，而不是阻止发生任何可能使员工身体受到轻微伤害的事情。理念不同，标准不同，员工对企业的感情自然不一样。”
MMG的责任履行令中国五矿深受启发，以细节关怀为员工带来足够的安全感，进而产生 “家”的归属感，成为MMG在过渡期履行企业社会责任的重点内容。
兑现收购前的承诺，MMG沿用了OZ的管理团队，接纳了原有员工5500人。公司特别针对原OZ高级管理人员和核心技术人员，按照市场化原则制定了长、短期激励机制，以提高他们的工作积极性。在中国五矿的有力支持下，MMG
去理解矿即是生命的保证
矿即是光彩
这光彩来自本身
它不去依赖柔软的地质
死命地开掘
让我也举起铁镐
劈开岩石
劈开它那尚未受过水的洗礼的脸庞
——《矿》
当诺贝尔文学奖得主、诗人Vincente Aleixandre写下属于20世纪的矿之颂歌时，一定不曾料到自己所描绘的情景，正是对下一个世纪开头十年，中国能源行业渴求矿石的激情写照。
随着中国工业化和城市化进程的加快，中国对资源及能源的需求不断增加，中国能源企业“走出去”，参与国外能源资源的勘探和开发，便成为缓解中国能源资源不足的战略选择。
国际金融危机之后，国际化的发展道路备受瞩目。受国内产能过剩、市场竞争加剧，资源原材料紧张、环境压力增大以及国际贸易保护主义抬头，要求中国企业转变发展方式，寻找新的发展路径，以更广阔的眼光寻找自己的位置。
避开资源大国的“闭门羹”
对于“走出去”的中国能源企业而言，澳大利亚并不是一方陌生的土地，这里蕴藏着丰富的铁、铝、锌、镍、金、铀、铅等矿产资源，被誉为“坐在矿车上的国家”。
近年来，澳大利亚已成为中国最重要的矿产资源来源地，中澳矿产资源合作层出不穷。宝钢、武钢、鞍钢、吉恩镍业(27.98,0.92,3.40%)、中国有色矿业集团、中国国际电力发展公司等中国企业的名字已然铭刻在澳大利亚各家矿产企业股东大会的座椅席上，并开始影响这些本土企业的未来发展。
当中国企业在澳开展矿业合作的方式逐渐由短期现货贸易，转变为通过长期合作和投资并购介入产业上游运作时，澳大利亚政府陷入了“忧虑”。当地报纸直接质疑：“如果中国希望借此控制矿石价格，将把澳洲矿产企业置于何地？”
2008年4月，中国首钢集团收购吉布森矿山被澳大利亚收购委员会以违反《公司法》为由叫停，这是中国企业在澳洲并购第一次遇到政策障碍。随后，中国中冶(4.77,0.23,5.07%)集团对兰伯特角铁矿公司的项目投资也陷入胶结。延缓批准中国国有企业在其资源行业内的一系列交易，心存疑虑的澳大利亚政府亮起了政治黄灯，一个世界级的资源大国似乎对中国企业端出了“闭门羹”。
一年后，中国中铝集团注资澳大利亚铁矿石巨头力拓的交易宣告失败，与之形成鲜明对比的是，同时期，中国五矿集团公司(下称中国五矿)获得澳大利亚政府首肯，如愿以偿将澳大利亚锌矿公司OZ的核心资产收入囊中。
同样是大型央企，同样收购澳大利亚的大型矿业，中国五矿与中铝等企业 “同途”却不“同归”。原因何在？
中国五矿集团公司总裁周中枢的回答或许能够给予正在“走出去”的中国企业一些启示：“作为中国五矿走向海外的基本战略之一，企业社会责任既是企业走出去的必要条件，也是企业取得成功的必要因素。”
可以说，执着于“企业社会责任”六字真言，让中国五矿顺利拿到了澳洲市场的通行证。
责任，将“门槛”变为“门票”
2009年6月16日，中国五矿将全球第二大的锌矿Century纳入麾下；这一天，全球第二大锌业公司、澳大利亚第三大矿业公司OZ Minerals(下称OZ)，将旗下的Sepon、Golden Grove、Century、Rosebery、Avebury、Dugald River、High、Lake、Izok Lake矿山，及其他处于勘探和开发阶段的资产，全部售予中国五矿。
舆论认为，这是中国企业首次成功全资收购西方主流矿业公司。对于中国五矿而言，成功的一个重要原因，当属公司在收购OZ的过程中，展现了一家负责任的中国企业形象。
OZ由澳大利亚矿产商Oxiana Limited和Zinifex Limited合并而成，2008年下半年陷入财务困境，年度财报显示公司全年税后净亏损达24.85亿澳元(约合109.22亿人民币)，至11月25日，公司市值已由刚成立时的120亿澳元，锐减至17亿澳元。
由于与OZ保持了多年的合作关系，第一时间得到消息后，中国五矿当即在12月向OZ伸出了收购的橄榄枝。这份颇有些雪中送炭的仗义令双方谈判进展迅速，至2009年2月，双方达成了收购协议。
然而，中国五矿虽抓住了良好的收购时机，却赶上了一个尴尬的“澳洲收购大集”——华菱增持FMG、鞍钢投资金必达、中铝注资力拓，几乎发生在同一时段。就在此时，《每日电讯报》等澳洲主流媒体刊登了一则关于中国否决可口可乐收购汇源果汁的新闻，无形中强化了一种观感，即中国企业蜂拥掠夺澳大利亚资源，却又不愿意把自己的东西提供给其他国家。
澳大利亚的民族主义情绪被迅速引爆，当地居民掀起了持续而猛烈的反对浪潮。澳大利亚国家党参议院领袖Barnaby Joyce甚至发起一场电视宣传活动，称澳大利亚的“财富来源”正被外国政府抢走。3月27日，澳大利亚国库部表示：由于OZ 矿业旗下的Prominent Hill铜金矿位于军事禁区，出于国家安全考虑，拒绝中国五矿对OZ 矿业100%股权的收购申请。
面对陡生变数的现实，中国五矿迅速做出了应对决策。一方面，公司表示尊重澳洲政府的决定，屡次派出高级管理人员与澳洲政府进行沟通，加强彼此间的信任，并借力当地媒体，以低调的公共关系策略降低普通民众关注度，间接减轻澳大利亚政府的审批压力。
另一方面，公司内部紧急召集相关人员研究对策，审时度势制定新的收购方案。3月31日，中国五矿向澳大利亚投资审查委员会(下称FIRB)递交了新的收购申请：剔除敏感的Prominent Hill铜金矿及Martabe金银矿，将收购报价由26亿澳元(约17亿美元)削减为17.5亿澳元(约合12.06亿美元)。
同时，为了表达与各利益相关方共赢的诚意，新方案对FIRB要求中国五矿签署的责任条款全部保留，无一改动。提到这些承诺，中国五矿集团公司总裁助理、投资管理部总经理宗庆生有些无奈：“这些承诺内容非常普通，没有特别事项，但FIRB还是要求我们进行承诺，显然不信任我们。”
“比如，所收购资产以商业目标进行独立运营；遵循国际基准价格和市场准则，遵守澳大利亚工业关系有关法律和劳工权利等，我们认为，这是中国五矿作为一家企业的基本价值观和应尽之义，根本无需如此重申。”
他接着举例说明：“再比如，通过在澳大利亚成立的公司来对矿业资产进行经营，管理团队以本地人主导。国际并购通常属于水平并购，必然伴随着CEO被裁、高官被解除职位。中国五矿是以营销贸易为主的公司，专注于拓展上游市场，因此并购企业后，自然会沿用过去的高级管理人员和基层员工，对他们的承诺更为真实可信。”
兼顾各方利益的新方案得到了OZ管理层和董事会的大力支持。OZ主动提出与五矿一起向澳洲政府进行解释说明，以期通过FIRB的审批。FIRB官员表示，由收购公司和被收购公司同时提交申请，这在澳大利亚外资审查史上尚属首次。
4月23日，澳大利亚财政部正式批准了中国五矿再次递交的申请，这是当地政府首次批准中国国有企业对本土在产矿业企业的控股收购。得知这个好消息，相关人员无不为之振奋，收购案也按部就班进行了下去。
“如今我们回顾这段历史，中国五矿在澳还是受欢迎的。”公司总裁周中枢认为：“出现一些反对的声音在于，中西方从商业体制到意识形态存在差异，一些人对于中国国有企业的市场化改革进程仍然缺乏了解，还是把中国政府、中国国有企业看成另类的政府、另类的企业。”
在澳大利亚的报纸上，中国国有企业的名字前总会附着一个定语——“政府控制”。中国出身，竟是中国企业跨入海外市场时遭遇的第一道门槛。周中枢说：“中国五矿有责任通过企业行为向世界宣告，中国国有企业早已不是传统意义的政府福利机构，而是能够遵循通常商业原则和标准、实现独立运营的商业机构。”
事实亦证明了这一点，中国五矿在收购活动中的责任表现，使澳方加深了对中国国有企业的认识和了解，消除了原有的误会和疑虑，中国五矿也由此跨过 “身份门槛”，拿到了 “入场门票”。澳方相关领导人感叹：“中国五矿反应迅速、表现专业，真没想到是一家中国央企所能做到的。”
责任，让“企业”变为“家”
2009年7月，中国五矿以OZ公司主要资产设立了全资子公司——MMG。MMG的诞生，标志着中国五矿在海外履行企业社会责任的新开始。
一年之后，身为总裁助理的宗庆生感叹地说：“对MMG履行企业社会责任绝非简单地输出管理。”
宗庆生的感叹源自对现实的观察。一次，他随队前往MMG在塔斯马尼亚岛的一座矿山考察。迎接他的，不仅有延伸的矿脉，还有基层员工的微笑。
“没想到矿工对我们非常友好，他们欢迎我们的到来。”宗庆生说：“在这个矿区，工人的平均年龄高达45岁，有的矿工已经在矿区连续工作了40多年，也有矿工一家三代都在矿区工作，祖孙三代共同作业。不论年龄、性别，每一名员工都在高兴地工作，这是一个很和谐的矿区。”
矿工对矿区的忠诚度为何如此之高？宗庆生找到的答案是，矿区管理者站在矿工利益面去思考、解决问题，使矿工从心底将矿区当成了自己的家。
回到公司后，宗庆生又从一条胸牌挂绳上，看到了MMG秉持的责任之道——细节之处的人性化关怀。
这种胸牌挂绳附有2个可松脱的挂钩，当挂绳被机器绞住时，挂钩受力会立即松脱，以防止员工颈脖被勒住。“双重安全标准是由员工提出来的，最初挂绳上只有一个可松脱挂钩，随后员工根据实践提出改为2个挂钩，公司很快采纳了员工的建议。”宗庆生说道。
细节关怀不止如此，在安全生产方面，即便员工出现类似崴脚、肌肉轻微拉伤的情况， MMG都会视作安全事故进行统计。这类情况出现多了，公司就会改进生产过程，并带领工人在上工前做做准备活动，舒展开身体。
这一点尤其令宗庆生称道：“在中国企业，对员工的安全关怀顶多是别受伤，别死亡，而不是阻止发生任何可能使员工身体受到轻微伤害的事情。理念不同，标准不同，员工对企业的感情自然不一样。”
MMG的责任履行令中国五矿深受启发，以细节关怀为员工带来足够的安全感，进而产生 “家”的归属感，成为MMG在过渡期履行企业社会责任的重点内容。
兑现收购前的承诺，MMG沿用了OZ的管理团队，接纳了原有员工5500人。公司特别针对原OZ高级管理人员和核心技术人员，按照市场化原则制定了长、短期激励机制，以提高他们的工作积极性。在中国五矿的有力支持下，MMG
分享至：