中国利用国际铁矿资源主要有三种方式
2009-12-10 | | 6756浏览
现在中国利用国际铁矿石资源主要有三种方式：一是长期协议合同、二是现货贸易、三是国外投资开矿。
据兰格钢铁9月19日报道， 合理利用国际铁矿资源恰逢其时，在由中国五矿化工进出口商会主办的“2007年铁矿石国际市场研讨会”上，业内人士对中国钢铁业海外铁矿石投资策略进行了研究，提出合理利用铁矿资源的三种方式，受到厂家和商家的高度重视和关注。
业内人士分析，自2003年开始，中国对进口矿石的需求量超过50%，预计未来几年仍将维持在50%左右；世界新增铁矿石需求绝大部分来自中国，此种趋势仍将维持多年。国际铁矿资源储量丰富，大多是品位较高的富矿，资源比较集中，易于大规模开采。因此。无论从储量、品位还是开采利用成本来看，国外铁矿资源都要优于中国铁矿资源。合理利用国际铁矿石资源，对于中国钢铁行业的健康发展意义重大。在持续增长的充裕的外汇储备条件下，国家鼓励企业参与境外投资，新颁布的《境外投资项目核准暂行管理办法》，极大提高了中国企业境外投资的效率。
业内人士分析现在中国利用国际铁矿石资源的主要三种方式：
一是长期协议合同：签订5至10年的买矿合同的长期合同买矿，对各年度买矿的数量和品种可以固定下来，但矿石价格仍按当年财政年度的矿价来计算，并不固定。值得注意的是，签订购矿合同，要与海运合同统一考虑。
二是现货贸易：现货贸易则以现货成交为标志，货物报出后，供需双方根据具体数量、品质，即时谈判确定的成交价格。现货贸易的供应方构成较为分散，需求方主要是国内大量无法通过期货贸易满足其部分或全部需求的中小型钢铁企业。矿种以印度、秘鲁、委内瑞拉、伊朗、印尼、俄罗斯等国家的货源为主，这些资源各具特色，已经形成了对巴西、澳洲矿有益的补充。但现货贸易数量小，数量、质量、价格波动大，对供需双方都存在较大的经营风险，适合于中小企业。
三是国外投资开矿：直接投资国外矿山建设，参股或控股国外矿山企业。
与会专家和业内人士对第三种方式作了重点的阐述，认为在国外投资开矿目的是占有国外铁矿资源为本国钢铁行业选择稳定的供应渠道，同时也为降低进口矿成本；通过参股分红，对冲因矿价上涨所带来的利益损失。如以1,000万吨/吨合资企业为例，若中方外方股份各占50%，中方右取得500万吨铁矿份额，与一般合同贸易相比，中方可获得收益：以1吨赢利5美元计，一年可获利500乘5等于2,500万美元。
中国从1983年开始，探索到境外投资办矿，已有国外办矿的操作实践，并积累了相关经验。现在已有6个境外开矿项目，其中有1987年，中国政府正式批准中国冶金进出口公司与澳大利亚哈默斯利铁矿公司合作开发恰那铁矿，其生产规模为1,000万吨/吨，外方控股，股份占60%，中方占40%，总投资2亿美元。
在1992年，首钢用1.2亿美元收购秘鲁马尔科纳铁矿。1995年，鞍钢与澳大利亚波特曼公司合资经营开发西澳洲库里亚诺赛铁矿。1997年，中国钢铁工贸集团总公司与南非北德兰士瓦发展有限公司合资组建亚南金属有限责任公司，开发南非北方省铬矿。2001年，宝钢与巴西淡水河谷达成协议，中巴双方组建宝华瑞矿业公司，合资开采巴西铁四角地区铁矿。中方占股份50%，巴方占股份50%，合资企业开发巴西铁四角地区铁矿，年产铁矿石成品矿山600万吨，工程投资3,700万美元。
2002年，宝钢与澳大利亚哈默斯利公司达成协议，中澳双方组建宝瑞吉矿业公司，合资开发帕拉伯杜铁矿东坡，宝钢投资5,700万澳元。
恰那铁矿是中国在1987年由原中国冶金进出口公司与哈默斯利公司签订的契约式合资经营工程项目，恰那铁矿位于西澳洲皮尔巴拉地区，属于哈默斯利公司帕拉伯杜铁矿，是一座现代化露天矿，储量2亿吨，开采20年，矿山生产规模为1,000万吨/年，澳方控股，股份占60%，中方占有40%。该矿建设总投资2亿美元，其中70%为工程贷款，30%为自有资金。1988年开始建设，1989年竣工，1990年投产，当年生产300万吨，最高产量已达1,200万吨/年，矿山工程包括露天开采、粗中破碎和20公里长胶带运输，从细破碎起(含细碎)用哈默斯利公司的生产设施，包括细破碎、贮矿、装车、铁路运输和海港作业，直到装船止。按照协议规定，恰那矿产品全部由中国包销。
业界认为这是一个成功的合资开矿项目，与澳大利亚公司合资开矿，能锁定国外铁矿资源，为我所用，且还有利可图，每吨获利4美元以上。
会上，业内专家对投资国外矿山建设面临的形势和问题作了深入的分析，认为现在世界铁矿石的集中度在加强，排名前三位的供应商掌握了全球资源量的70%，占有绝对的竞争优势；国际钢铁产业向亚洲地区转移，但中国在投资矿山所在份额不到总进口量的30%，现在中国在境外合资建设了约3,800万吨的铁矿能力，这与铁矿进口量2.6亿吨相比，差距甚大，提高权益贸易量十分重要。日本三井集团一家就在境外控股11个矿山的4,078.5万吨的铁矿石份额，几乎占世界总贸易量的9.27%，占日本进口量的31.45。
近年来，由于铁矿石市场持续趋热，价格连年上涨，因此在主要铁矿国家合作开发的门槛提高，合作开发的优惠待遇难以得到。而非主要铁矿国家虽具有一定的资源开发价值，但由于铁路、水电、港口等基础设施差，且困难不小。再有，运输成本上升，也对合资开矿增加较大困难。
业内人士指出，在国外投资厂矿还存在诸多风险，比如矿产资源风险、投资环境风险、政治环境风险、经济环境风险、经济运行风险，等等，都需要认真考虑，作充分深入细致的调研和论证。如在2001年，中国地质矿业总公司与科特迪瓦开发公司拟合资开发科特迪瓦的锰矿项目，但没有想到，科特迪瓦出现内乱，战火不息，项目只好暂停，所幸中方还未大量投入，损失不多。
在国外合资开矿，还要注意与当地的经济法规相一致，如中方收购秘鲁铁矿遇到法律冲突。因此，在国外开矿一定要注意处理好法律方面的问题，不得留下后患。
再如，经济运行中的换汇率风险。境外开矿，出售的产品以美元计算向国际市场和中国市场销售，而成本支出则以所在国的货币计价，如澳矿成本支出以澳元计价，在巴西则以其货币克鲁赛罗币计价。当所在国货币与美元的换汇率出现变化时，所在国货币升值，矿石成本增高，企业经济效益受损。所在国货币贬值时，矿石成本相应下降，企业经济受益。在确定合资开矿企业经济时，必须预测换汇率变化的风险因素。
还有，矿价变化风险。国际铁矿石市场对铁矿石价格是由铁矿石用户与供应商谈判确定的，一年谈一次，这是随着世界经济状况走势而定，有涨有跌。企业经济效益随着矿价的变化而变化，西方企业称之为矿价风险因素。对此，在中方投资境外开矿时，必须充分考虑。
业内专家还研讨中国在国外投资开矿的策略问题。认为现在钢铁行业处于景气上升周期，国际矿石巨头希望分享钢铁行业增长，未来钢铁企业将成为境外开矿主体。钢铁企业必须以钢铁生产为主业，国外开矿只是主业的有力支撑。充分利用当地的技术资源、管理资源和人力资源，积极与当地企业合作，这应该是在境外投资开矿的基本原则。
此外，还要考虑位置选择。应优先选择巴西和澳大利亚，两国有丰富的铁矿资源，且国情稳定，对于周边国家，越南和蒙古，可以考虑去选点投资开矿，这两个国家的矿床条件并不优越，考虑到地域近和中国与这些国宾和国际政治关系，可以适度投资开矿。选择资储量源丰富，品位高，开采条件好，交通方便，靠近海港的铁矿区作为合资开采对象。
对于新矿点，可以由一家或几家中方企业为中方，积极与国外矿石企业合作，双方合资经营开发新矿点，中方股份宜采取49%至50%的股份为好，不宜控股，而要充分利用国外矿石企业的生产和管理资源，同时签订长期矿石采购协议。
对于老矿点，中方可以投资或收购股票购买其现有的生产能力，或采取直接收购部分已有的矿山企业，此类境外投资开矿也可以不参加管理。
双方开展从矿石采购到矿石运输，再到炼铁原料技术方面的全方位合作，系统地提高国内钢铁企业的竞争力，分享中国经济和钢铁行业增长所带来的效益，真正实现双方共赢。
据兰格钢铁9月19日报道， 合理利用国际铁矿资源恰逢其时，在由中国五矿化工进出口商会主办的“2007年铁矿石国际市场研讨会”上，业内人士对中国钢铁业海外铁矿石投资策略进行了研究，提出合理利用铁矿资源的三种方式，受到厂家和商家的高度重视和关注。
业内人士分析，自2003年开始，中国对进口矿石的需求量超过50%，预计未来几年仍将维持在50%左右；世界新增铁矿石需求绝大部分来自中国，此种趋势仍将维持多年。国际铁矿资源储量丰富，大多是品位较高的富矿，资源比较集中，易于大规模开采。因此。无论从储量、品位还是开采利用成本来看，国外铁矿资源都要优于中国铁矿资源。合理利用国际铁矿石资源，对于中国钢铁行业的健康发展意义重大。在持续增长的充裕的外汇储备条件下，国家鼓励企业参与境外投资，新颁布的《境外投资项目核准暂行管理办法》，极大提高了中国企业境外投资的效率。
业内人士分析现在中国利用国际铁矿石资源的主要三种方式：
一是长期协议合同：签订5至10年的买矿合同的长期合同买矿，对各年度买矿的数量和品种可以固定下来，但矿石价格仍按当年财政年度的矿价来计算，并不固定。值得注意的是，签订购矿合同，要与海运合同统一考虑。
二是现货贸易：现货贸易则以现货成交为标志，货物报出后，供需双方根据具体数量、品质，即时谈判确定的成交价格。现货贸易的供应方构成较为分散，需求方主要是国内大量无法通过期货贸易满足其部分或全部需求的中小型钢铁企业。矿种以印度、秘鲁、委内瑞拉、伊朗、印尼、俄罗斯等国家的货源为主，这些资源各具特色，已经形成了对巴西、澳洲矿有益的补充。但现货贸易数量小，数量、质量、价格波动大，对供需双方都存在较大的经营风险，适合于中小企业。
三是国外投资开矿：直接投资国外矿山建设，参股或控股国外矿山企业。
与会专家和业内人士对第三种方式作了重点的阐述，认为在国外投资开矿目的是占有国外铁矿资源为本国钢铁行业选择稳定的供应渠道，同时也为降低进口矿成本；通过参股分红，对冲因矿价上涨所带来的利益损失。如以1,000万吨/吨合资企业为例，若中方外方股份各占50%，中方右取得500万吨铁矿份额，与一般合同贸易相比，中方可获得收益：以1吨赢利5美元计，一年可获利500乘5等于2,500万美元。
中国从1983年开始，探索到境外投资办矿，已有国外办矿的操作实践，并积累了相关经验。现在已有6个境外开矿项目，其中有1987年，中国政府正式批准中国冶金进出口公司与澳大利亚哈默斯利铁矿公司合作开发恰那铁矿，其生产规模为1,000万吨/吨，外方控股，股份占60%，中方占40%，总投资2亿美元。
在1992年，首钢用1.2亿美元收购秘鲁马尔科纳铁矿。1995年，鞍钢与澳大利亚波特曼公司合资经营开发西澳洲库里亚诺赛铁矿。1997年，中国钢铁工贸集团总公司与南非北德兰士瓦发展有限公司合资组建亚南金属有限责任公司，开发南非北方省铬矿。2001年，宝钢与巴西淡水河谷达成协议，中巴双方组建宝华瑞矿业公司，合资开采巴西铁四角地区铁矿。中方占股份50%，巴方占股份50%，合资企业开发巴西铁四角地区铁矿，年产铁矿石成品矿山600万吨，工程投资3,700万美元。
2002年，宝钢与澳大利亚哈默斯利公司达成协议，中澳双方组建宝瑞吉矿业公司，合资开发帕拉伯杜铁矿东坡，宝钢投资5,700万澳元。
恰那铁矿是中国在1987年由原中国冶金进出口公司与哈默斯利公司签订的契约式合资经营工程项目，恰那铁矿位于西澳洲皮尔巴拉地区，属于哈默斯利公司帕拉伯杜铁矿，是一座现代化露天矿，储量2亿吨，开采20年，矿山生产规模为1,000万吨/年，澳方控股，股份占60%，中方占有40%。该矿建设总投资2亿美元，其中70%为工程贷款，30%为自有资金。1988年开始建设，1989年竣工，1990年投产，当年生产300万吨，最高产量已达1,200万吨/年，矿山工程包括露天开采、粗中破碎和20公里长胶带运输，从细破碎起(含细碎)用哈默斯利公司的生产设施，包括细破碎、贮矿、装车、铁路运输和海港作业，直到装船止。按照协议规定，恰那矿产品全部由中国包销。
业界认为这是一个成功的合资开矿项目，与澳大利亚公司合资开矿，能锁定国外铁矿资源，为我所用，且还有利可图，每吨获利4美元以上。
会上，业内专家对投资国外矿山建设面临的形势和问题作了深入的分析，认为现在世界铁矿石的集中度在加强，排名前三位的供应商掌握了全球资源量的70%，占有绝对的竞争优势；国际钢铁产业向亚洲地区转移，但中国在投资矿山所在份额不到总进口量的30%，现在中国在境外合资建设了约3,800万吨的铁矿能力，这与铁矿进口量2.6亿吨相比，差距甚大，提高权益贸易量十分重要。日本三井集团一家就在境外控股11个矿山的4,078.5万吨的铁矿石份额，几乎占世界总贸易量的9.27%，占日本进口量的31.45。
近年来，由于铁矿石市场持续趋热，价格连年上涨，因此在主要铁矿国家合作开发的门槛提高，合作开发的优惠待遇难以得到。而非主要铁矿国家虽具有一定的资源开发价值，但由于铁路、水电、港口等基础设施差，且困难不小。再有，运输成本上升，也对合资开矿增加较大困难。
业内人士指出，在国外投资厂矿还存在诸多风险，比如矿产资源风险、投资环境风险、政治环境风险、经济环境风险、经济运行风险，等等，都需要认真考虑，作充分深入细致的调研和论证。如在2001年，中国地质矿业总公司与科特迪瓦开发公司拟合资开发科特迪瓦的锰矿项目，但没有想到，科特迪瓦出现内乱，战火不息，项目只好暂停，所幸中方还未大量投入，损失不多。
在国外合资开矿，还要注意与当地的经济法规相一致，如中方收购秘鲁铁矿遇到法律冲突。因此，在国外开矿一定要注意处理好法律方面的问题，不得留下后患。
再如，经济运行中的换汇率风险。境外开矿，出售的产品以美元计算向国际市场和中国市场销售，而成本支出则以所在国的货币计价，如澳矿成本支出以澳元计价，在巴西则以其货币克鲁赛罗币计价。当所在国货币与美元的换汇率出现变化时，所在国货币升值，矿石成本增高，企业经济效益受损。所在国货币贬值时，矿石成本相应下降，企业经济受益。在确定合资开矿企业经济时，必须预测换汇率变化的风险因素。
还有，矿价变化风险。国际铁矿石市场对铁矿石价格是由铁矿石用户与供应商谈判确定的，一年谈一次，这是随着世界经济状况走势而定，有涨有跌。企业经济效益随着矿价的变化而变化，西方企业称之为矿价风险因素。对此，在中方投资境外开矿时，必须充分考虑。
业内专家还研讨中国在国外投资开矿的策略问题。认为现在钢铁行业处于景气上升周期，国际矿石巨头希望分享钢铁行业增长，未来钢铁企业将成为境外开矿主体。钢铁企业必须以钢铁生产为主业，国外开矿只是主业的有力支撑。充分利用当地的技术资源、管理资源和人力资源，积极与当地企业合作，这应该是在境外投资开矿的基本原则。
此外，还要考虑位置选择。应优先选择巴西和澳大利亚，两国有丰富的铁矿资源，且国情稳定，对于周边国家，越南和蒙古，可以考虑去选点投资开矿，这两个国家的矿床条件并不优越，考虑到地域近和中国与这些国宾和国际政治关系，可以适度投资开矿。选择资储量源丰富，品位高，开采条件好，交通方便，靠近海港的铁矿区作为合资开采对象。
对于新矿点，可以由一家或几家中方企业为中方，积极与国外矿石企业合作，双方合资经营开发新矿点，中方股份宜采取49%至50%的股份为好，不宜控股，而要充分利用国外矿石企业的生产和管理资源，同时签订长期矿石采购协议。
对于老矿点，中方可以投资或收购股票购买其现有的生产能力，或采取直接收购部分已有的矿山企业，此类境外投资开矿也可以不参加管理。
双方开展从矿石采购到矿石运输，再到炼铁原料技术方面的全方位合作，系统地提高国内钢铁企业的竞争力，分享中国经济和钢铁行业增长所带来的效益，真正实现双方共赢。
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