鞍钢矿业鞍千矿业公司铁精矿完全成本创历史新低

2023-08-11 | | 2498浏览

今年以来,鞍钢矿业鞍千矿业公司深入贯彻“双核”战略,立足服务“世界级成本、世界级规模、世界级产品”战略目标,逐步完善和丰富基于价值网络的“135”战略成本管理模式,突出成本管理的系统性与精益性,持续探索压降成本的实现路径和实现形式。上半年,铁精矿完全成本同比降低3.16%,创历史新低,位居国内同行业前列。 


 面对严峻复杂的经济形势,该公司充分认识到打造“世界级成本”既是新形势下国有企业加速建设世界一流企业、提高核心竞争力的重要政治责任,也是助力鞍钢矿业打造“世界级成本、世界级规模、世界级产品”,建设世界一流资源开发企业的核心任务,更是突破当前发展瓶颈,增强成本核心竞争力,实现更大价值创造的关键一招。该公司发挥标杆牵引作用,以世界一流矿山企业为成本跨越目标,对标国内行业一流,以鞍钢矿业子企业单项先进指标为对标目标,系统找差,重点突出系统降本和结构降本,选取五大项20小项关键技经指标开展多层次、全过程、立体式对标,分类研究制定改进方案及指标提升清单,形成44项具体降本措施。 


 该公司构建基于行业价值网络的对标提升体系,通过走出去深入对标国内外先进矿山企业,系统分析物耗能耗、人工成本等短板弱项,明确指标改善方向,形成指标提升清单。构建基于内部价值网络的成本管理体系,统筹规划前端,以提高投资收益率、降低运营成本为根本遵循,严把可研、设计、设备选型、施工、调试等关键环节,保证西哑联采工程和预选改造项目按期达产达效,促进规模和效益双提升。精益管理中端,以精益化管理为导向,突出源头管理和过程管控,持续优化混岩率和回收率,开展“以爆代破、以破代磨”和磨机效率攻关等项目,全面提升运营效率和质量。持续升级后端,以提升规模能力和系统效率为目标,开展赤铁矿反浮选纳米气泡捕收剂研究、低温浮选药剂推广应用、半自磨钢球配比优化、新型耐磨衬板推广应用等项目,促进核心技术突破和技经指标改善。构建基于外部价值网络的合作共赢体系,突出全产业链的聚能力和创造力,深入剖析“质量-价格-成本”互动关系,将成本管理维度向供应链、客户链和产业链拓展,不断创新对外合作模式,提升产品和服务质量,拓宽新市场,持续提升增值能力。